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集团经营管理(SAP BPC)
难以比较预算与实绩的差异
需要对应多种会计制度
通过预算的编制,难以控制实绩业务
从多个系统或多个EXCEL文件中收集数据,作业量很大
当需要经营分析资料时,作成时间久、精度低
管理层需要在短时间内把握整个集团的经营状况
组织变更时,预算与合并业务的对应非常耗时
预算与合并业务中碰到的烦恼
与实绩的管理
实现计划与战略目标的整合
减少错误、改善预算与计划的一贯性
缩短作业期间,加速预算处理与合并处理
通过对作业进度的一元化管理,能够把握整体的作业状况
通过习惯的EXCEL画面进行输入,使用非常方便
能够沿用EXCEL的现有操作性,能够简化系统的操作培训。
也能够充分利用现有的EXCEL资产。
也能够通过WEB浏览器进行访问
能够对应多种会计制度
能够灵活对应各分部的业务需求
能够实现灵活的主数据定义与维护